做了很多次mis的工作有一次僥倖成功.提供你做參考.
我到一家建設公司上班.任設計部.原來公司已經有mis了.他是學管理的人,定了一些制度.就是:他們部門不親手修電腦.全部交由外包廠商執行,而且總經理同意這樣的做法..(口才比我好吧)

但是私底下同事喜歡請教我.因為我是這一行的,我比較了解他們的工作內容.溝通比較容易,mis部門的人有時跟他們溝通總是沒有焦點..

後來他們跟公司不愉快很不爽全部離職,只好我兼任mis,我本來就喜歡玩電腦,又了解公司的電腦需求.跟公司目前電腦應用上面臨的真正問題..所幸電腦硬體跟系統維護我都不必管.我花了一點時間規劃了一個系統.將公司信息,工地,總經理家全用網路連起來.老闆可以在任一個時間了解公司狀況..在系統維修公司的協助下,系統成功運作,...

這時公司的人員很多都排斥電腦,我略施小計.讓短時間內大家都瘋狂愛上電腦及網路.這時大家也都能習慣將信息放上公司網路.因此公司的網路不只有架構,還充滿了信息...公司管理階層很容易掌管公司的狀況..

有一天老闆跟我說:他去公會做專題演講,內容是:"營建公司如何做電腦化",言下之意他還非常得意,一年前啥是電腦他都不懂呢..我想我應該是成功了吧.

我後來想起來:
(1)如果我還修電腦.大概沒時間規劃了吧.這制度一定要執行.
(2)沒有專業廠商支持也不能成功,
(3)當然我的角色是了解公司每一個人員的需求,尋找合用的技術.

我想你公司規模大,mis人員一定非常優秀,可比外包電腦廠商.
你的角色應該定位在設計人員需求跟mis溝通的角色,這樣效能最大..
如果同是還叫你修電腦,你就說你要尊重一下mis人員,去叫他們一聲.然後你就跟mis的人聊天,溝通一下設計跟mis的整合,半天才回來,..這樣同事以後不會叫你,你也有時間跟mis充分溝通.

很有道理
不過
er.....
什麼是mis？
是類似CAD Manager的工作麼？

Management Information System......好像是這樣

學長，教一下怎麼整合的方式跟方法吧.......範圍好像有點大
現階段有哪些方面可以利用intranet整合呢還有使用什麼工具，你認為比較重要的略指一二就好了，免的你打的手酸，還是找個時間請學長吃飯，請教請教，因為我現在的工作很需要這方面的知識，謝謝

我是用Exchange Server 啦,公用資料夾很好用.
未來可以擴充ERP.如果小一點用MailDaemon也可以有公用資料夾,.
先別急著出招啦,先了解一下公司的需求,幾個月之後再出招不遲,

我以前再事務所做是就是cad manger 的工作,
不過只有失敗的經驗,和一肚子苦水,有經驗的提出來談一下,我還是很有興趣啊.

雖然沒有CAD Manager的經驗
不過cadence有CAD Manager的專欄
小弟經常閱讀裡面的文章
發現他們的問題大多不是出在技術面
而是在事務所員工電腦應用、軟體整合方面
以及諸多觀念的問題
http://www.cadenceweb.com/magazine/columns/index.html
事務所的規模越大
總是有些標準化以及溝通上的議題

觀念問題最大.
另一個問題是人員流動太快,一些強制規定變的沒必要.
cad技術因為這幾年沒多大發展.所以通常不是問題.
..
他們太含蓄了,問題大多出在老闆觀念上.他們不方便說吧

小弟意見認為
在建築師事務所裡最需要的就是設計流程的改進
絕大多數的事務所都還停留在2d做圖
現在是輔助設計的時代
卻還很多人是把電腦用在輔助製圖
事務所性質與建設公司不同
建築師事務所乃專業設計環境
應在設計軟體上加強
國外有很多軟體即是給予建築師一個虛擬建築的軟體環境
幫助事務所改善設計流程是目前的重點
我想wto會帶來很多衝擊
不過
終究會有很多小泡沫會被吞噬掉的ㄅ

偶認為:電腦的應用可大略分為3個方向.
1.電腦的運算能力應用.
2.電腦的資料庫能力運用.
3.電腦的溝通能力運用.

在公司5個人以下的時候,最重要的是電腦運算能力的運用.如程式熟練運用,render也算電腦運算能力的運用.
在公司5~30人的時候.資料庫的運用變的最重要.累積資料庫提升效能.如圖庫,資料表等等..
在公司30人以上時,往往組織都非常分散,運用電腦的溝通變的最重要,如電子表單,及時通訊,等等...